O problema: informação que não fecha

Relatórios que não conversam entre si, controles feitos em planilhas paralelas e números que mudam conforme quem apresenta. Cada auditoria vira um projeto de emergência.

O que precisa estar sob controle

• Reconhecimento correto de receitas, comissões e sinistros.
• Provisões e reservas apuradas com critério e documentação.
• Controles internos com responsabilidades definidas.
• Custos operacionais e rentabilidade acompanhados por linha de negócio.
• Estrutura tributária e societária revisada.

Como eu ajudo

Minha formação em controladoria, compliance e auditoria orienta o trabalho nesse segmento: processos documentados, controles internos testados e informação gerencial confiável para a diretoria decidir. O objetivo é que a próxima auditoria encontre uma empresa organizada, e não uma corrida contra o prazo.

Quer olhar esses números na sua empresa? Fale comigo. O trabalho é conduzido pela Quatro Gestão Contábil, e a primeira conversa serve para entender a operação antes de qualquer proposta.